1 :
root@bienvenidoainternet.org:~#
: 05/07/19(vie)13:14:09
ID:SuqOm3ap0
>Principles behind the Agile Manifesto
>We follow these principles:
>Our highest priority is to satisfy the customer
>through early and continuous delivery
>of valuable software.
>Welcome changing requirements, even late in
>development. Agile processes harness change for
>the customer's competitive advantage.
>Deliver working software frequently, from a
>couple of weeks to a couple of months, with a
>preference to the shorter timescale.
>Business people and developers must work
>together daily throughout the project.
>Build projects around motivated individuals.
>Give them the environment and support they need,
>and trust them to get the job done.
>The most efficient and effective method of
>conveying information to and within a development
>team is face-to-face conversation.
>Working software is the primary measure of progress.
>Agile processes promote sustainable development.
>The sponsors, developers, and users should be able
>to maintain a constant pace indefinitely.
>Continuous attention to technical excellence
>and good design enhances agility.
>Simplicity--the art of maximizing the amount
>of work not done--is essential.
>The best architectures, requirements, and designs
>emerge from self-organizing teams.
>At regular intervals, the team reflects on how
>to become more effective, then tunes and adjusts
>its behavior accordingly.
>AMEN
¿Qué es lo que esta mal con las metodologías Ágiles?
Es el coaching mágico troyanizando los procesos de desarrollo informático.
El anterior mensaje no incrementó el contador porque se rompió BaI.
> ¿Qué es lo que esta mal con las metodologías Ágiles?
Como todo texto escueto se da para múltiples interpretaciones, diría que infinitas, por el hecho de que no aclaran qué significa cada uno de sus puntos en contexto. Un excompañero de trabajo hizo su propia interpretación tratando de demostrar que la implementación actual de mucha gente es completamente opuesta a estos principios.
6 :
root@bienvenidoainternet.org:~#
: 05/07/19(vie)18:22:49
ID:B8MZPSkGa
Yo diría que está mal por que la mayoría de los que trabajan agilidad tienen una carta Gantt y burocracia encima
7 :
root@bienvenidoainternet.org:~#
: 05/07/19(vie)18:24:00
ID:B8MZPSkGa
Yo diría que está mal por que la mayoría de los que trabajan agilidad tienen una carta Gantt y burocracia encima
8 :
root@bienvenidoainternet.org:~#
: 05/07/19(vie)22:26:11
ID:rUZfbxyHa!
>>6CONCHETUMARE LA CARTA GANTT HACIENDO CAMEOS EN TODOS LADOS wwww
El gantt es tan inútil como los coachers. Es imposible hacer estimaciones sobre desarrollo.
La única manera es trabajar a destajo, pensar un proyecto bien hecho, luego hacer una mierda que funcione, pero que sabes que dará tiempo a cumplir los requerimientos.
11 :
root@bienvenidoainternet.org:~#
: 06/07/19(sab)11:50:24
ID:m7ULeRPX0
>>9Necesitas igual una forma de estimular a los compadres para que las sprints sean productivas. Aparte el cliente siempre quiere el programa para ayer y con requisitos sacados del culo el mismo dia que quiere la entrega.
>con requisitos sacados del culo el mismo dia que quiere la entrega.
No soy maestro en metodologías ágiles, pero tengo entendido que una de las ideas principales es evitar eso mismo que dices. El cliente siempre se pondrá creativo con el proyecto a medida que avance y las reuniones en cada iteración del proyecto permitiría esa flexibilidad que no se tiene con otras metodologías lo cuál imagino que los comerciales son lo suficientemente inteligentes como para considerar tiempos agregados en cada reunión con el cliente en caso de que se acuerden cambios significativos.
13 :
root@bienvenidoainternet.org:~#
: 06/07/19(sab)14:46:09
ID:7cSOs94wa
>>12 exacto pero por ello es imprescindible dejar de trabajar encima de metodologías tradicionales, la agilidad se centra en entregar valor, no entregar un producto en un tiempo determinado
Los curanderos y chamanes del negocio del agile convergen con el coaching, el nlp y demás santería. Aléjalos de tu empresa o al final te terminarán echando por ser el más inconformista.